為準確研判行業及企業發展趨勢，全面謀劃公司未來發展路徑，謀深謀細謀實當前工作部署，努力實現企業高質量發展目標，2月6日，經營公司召開2026年度工作務虛會。公司領導班子成員、中層正副職、三級主管及物業項目經理等共計40余人參加會議。會議由經營公司黨委書記、董事長唐小虎主持。

會上，參會人員圍繞“如何拓展物業及測繪市場，增強市場競爭力；如何加強公司內部管理、降本增效，提升服務品質；如何開展多元化增值服務，尋找新的利潤增長點；如何提升房產租賃等資產運營業務的效益，實現資產價值最大化”展開討論交流。

許德金總經理指出，一要夯實基礎、強化內功，推動基礎物業服務標準化、規范化，同步加大企業宣傳力度，提升品牌影響力，并積極探索跨領域發展，打造標桿項目。二要注重實效、精細管理，倡導全員用心投入項目，通過加強內部管理真正實現降本增效。三要貼近業主、創新服務，深入挖掘業主需求，培育新的利潤增長點。四要盤活資產、強化運營，加大市場推廣與房產宣傳力度，充分利用網絡、社區等多渠道提升資產價值。

唐小虎董事長在總結講話中提出明確要求。第一，崇尚實干，主動擔當。號召全體員工“擼起袖子加油干”，積極面對并解決發展中的問題。第二，以人為本，激發活力。高度重視人才隊伍建設，完善與業績掛鉤的待遇、晉升與淘汰機制，堅持“能者上、庸者下”，營造干事創業的良好氛圍。第三，明確定位，務實經營。強調公司應嚴格按照市場化物業企業的規律運作，杜絕“機關化”“官本位”思維。第四，狠抓落實，聚力攻堅。要求對會議研討事項形成行動方案，組建專班、掛圖作戰。要加快推進黟縣項目拓展、廬江公司成立等具體任務，積極尋求與市屬、區屬企業的合作機會，不斷開拓業務新局。